今天發現自己一個月前的MISS。

　　在整理法國出貨PACKING之時，發現數量不符合、少了一百組的產品。看了下訂單，赫然發現，自己漏發第一頁的訂單給車組，只有發給電子組。

　　然後回想起昨天的某段對話。

　　對話內容是什麼並不重要，其實只是很平常的，我請同事確認PACKING上的錯誤罷了。對線上同事來說，或許我就是所謂「監督者」的存在。


　　是啊，我要監督線上同事的出貨情況、出貨時得檢查核對PACKING數量符合與否。然後，突然自問起來：「那，誰來監督我？」

　　前陣子也是有發生類似的事情。某張訂單漏發給電子組，但是因為車組有順手COPY給電子組，所以倒是沒太大影響。這次訂單漏發，因為是大宗而且不用刻字，廠內也有庫存，所以應該不會有問題。

　　但是，果然「誰來監督我」這個問題，對我來說或許是個很奢侈的問題啊。目前自己的角色，大概是所謂「出貨的最後防線」吧？要監督掌控貨物完成的情況，東西做完了我要開始對PACKING數量，確定沒問題了，然後出貨並且報關。說是監督應該還挺貼切的。但是，誰來監督我呢？這樣自問的時候，臉上不禁露出苦笑的神情……


　　或許看到這邊還會覺得霧煞煞吧。

　　其實，有人監督，大概是很令人安心的事情吧。就算失誤了，怎樣了，監督者還是可以作為下一層防線，把錯誤給找出來。而且往往……在錯誤發生之時，不管始作俑者是誰，沒有抓出錯誤點的監督者，似乎都要扛上一部份責任。但是，我要找誰來監督我呢？


　　不能夠依靠他人。

　　工作是自己的事情，不管有無監督者，都要把失誤降到最低才對。


　　這果然，是個奢侈的問題啊。其實答案早就出來了，但是說實在的，沒有監督更能砥礪自己吧。因為，自己的錯自己扛，是天經地義的事情啊。

　　總之，加油吧。



　　(2009.5.20)